Dez habilidades e tres responsabilidades para que os líderes de equipos das empresas fabricantes se ocupen de problemas de produción.

Tres funcións de xefe de equipo
 
    O líder do equipo no taller é a principal ponte de comunicación entre a empresa e o persoal de produción. A xestión do líder do equipo da empresa afectará directamente ao calendario de produción e á calidade dos produtos da compañía. Só cando o equipo está cheo de vitalidade a empresa pode ter unha vigorosa vitalidade e ser invencible durante moito tempo na feroz competencia do mercado.

    O estatuto especial do xefe de equipo determina que ten que ocupar diferentes posicións nos tres niveis de persoal: enfrontándose aos subordinados, debería estar na posición de representar aos xestores e falar coa voz do líder; fronte aos xestores, debería estar de pé e reflexionar Desde o punto de vista da voz do subordinado, falar coa voz do subordinado; o xefe directo enfrontado a el debería falar desde o punto de vista do subordinado e do asistente superior.

    O líder do equipo é a unidade de produción máis pequena dunha empresa e a xestión de equipos é a base da xestión empresarial. Independentemente da industria ou o tipo de traballo, a súa característica común é que ten medios e obxectos de traballo comúns e realiza directamente certas tarefas de produción, incluídos os produtos de servizo. Polo tanto, o líder do equipo ten tres funcións importantes:
1
O líder do equipo afecta á implementación das decisións de produción da empresa, porque por boa que sexa a decisión, será difícil implementala se o executor non é efectivo. Polo tanto, o líder do equipo afecta á implementación da decisión e á realización definitiva do beneficio obxectivo da empresa.
2
O líder do equipo non só é unha ponte que conecta o pasado e o seguinte, senón tamén un vínculo entre os empregados e o líder.
3
O líder do equipo é o organizador directo da produción e o traballador da produción, polo que o líder do equipo debe ser unha columna vertebral técnica e un negocio integral.
Tres responsabilidades de xefe de equipo
    O líder do equipo é un equipo moi grande nunha empresa. A calidade xeral do líder do equipo determina se as políticas da empresa poden aplicarse sen problemas. Polo tanto, se o líder do equipo cumpre as súas funcións é moi importante. As responsabilidades do líder do equipo inclúen principalmente:
1 Xestión laboral
      O despregamento de persoal, a programación, as tarefas, a asistencia estrita, a xestión emocional dos empregados, a formación técnica e as operacións de seguridade dos novos empregados, o saneamento do lugar de produción e a construción de equipos e grupos forman parte da xestión laboral.
2 Responsabilidades de xestión da produción
As responsabilidades de xestión da produción inclúen operacións de campo, xestión de persoal, calidade do produto, custos de fabricación, xestión de material, mantemento de máquinas, etc.

3 auxiliares superiores
 O xefe de equipo debe reflectir de forma rápida e precisa a situación real no traballo ao superior, presentar as súas propias suxestións e ser un axudante do persoal. Non obstante, moitos xefes de equipo actualmente só permanecen no despregue habitual de persoal e na programación da produción, e non deron un papel completo ao liderado e ao papel exemplar do xefe de equipo.

Tres habilidades de excelentes xefes de equipo
    Primeiro de todo, debes coñecer o teu papel na empresa. Comprende con precisión os teus dereitos e obrigas, as expectativas dos líderes das empresas para ti e as expectativas dos empregados para ti. Para ser precisos, hai tres aspectos:
1 Coñecer con precisión as normas, dereitos e obrigas do propio papel
        O xefe de equipo debe representar tres posicións: a posición do representante inferior do operador, a posición do representante superior do produtor e a posición do xefe inmediato que representa tanto ao empregado como ao persoal auxiliar do superior.
Se o líder do equipo non ten claro este estándar, non sabe cantos dereitos, deberes e responsabilidades ten e que papel debe desempeñar, entón aínda que ocupa o posto de líder do equipo, non puido desempeñar o papel do líder do equipo. Xefe de equipo de valor real. Por suposto, non se debe ser excesivo para comprender o propio papel. Occidente chama a este fenómeno un método impresionista, que máis popularmente se chama "finxir ser allo", e nin sequera coñece nin comprende as masas de nivel inferior.

2 Comprende as expectativas dos líderes
 Como subordinado, debes comprender con precisión as instrucións do liderado, así como o fondo, o ambiente e o estilo de liderado das instrucións do liderado. Ás veces, como subordinado, gastas moito esforzo en facer algo, pero non é o que esperaba o líder. Como resultado, o esforzo non acadou o efecto desexado. Por suposto, é posible que teñas razón, pero o líder non entende, que debes facer? Neste momento, debes escoller o momento adecuado para enviar as túas suxestións, de xeito que o líder poida aceptar ou adoptar as túas suxestións de forma máis completa e precisa. Agora hai un dito en Occidente: xestionar ben o seu liderado, é dicir, comprender o estilo de liderado, para coordinar mellor a relación e realizar un bo traballo.

3 Comprende o que os teus subordinados esperan de ti
     O nivel inferior ten as seguintes seis expectativas para o nivel superior:
1. Sexa xusto facendo cousas. É fácil dicir que é xusto facer cousas, pero é moi difícil facelo. Debido á influencia a longo prazo da economía campesiña de pequena escala tradicional e da economía planificada no noso país, a equidade a miúdo confúndese co igualitarismo. Polo tanto, é necesario que o líder do equipo sexa xusto no traballo de distribución, distinga recompensas e castigos e sexa xusto na distribución de beneficios. Só así podemos convencer ao público.

 2. Coidar os subordinados. A falta de coidado e comprensión dos empregados no traballo e na vida, os empregados estarán naturalmente insatisfeitos contigo.

 3. Obxectivos claros. Os obxectivos claros son un dos requisitos máis importantes e mínimos para o liderado. Como líder de equipo, o obxectivo tamén debería ser moi claro, se non, é un oficial puramente confuso.

 4. Emitir ordes con precisión. Como comandante de primeira liña, o xefe de equipo debería emitir ordes coa mesma precisión que os controladores do campo de aviación que daban ordes aos pilotos. En caso contrario, inevitablemente producirase ambigüidade e inevitablemente produciranse erros dun ou doutro tipo no proceso de difusión de pedidos, o que provocará un traballo. Accidente.

 5. Orientación oportuna. No traballo, os subordinados sempre esperan que de cando en vez poidan recibir orientacións oportunas dos seus xefes, porque a orientación oportuna do xefe é a atención e formación aos subordinados.

 6. Precísase honra. Como líder de equipo, tamén debes repartir xenerosamente honras e bonos a todos. Cantos máis modelos teña no teu equipo, mellor será o teu traballo.

En xeral, o líder do equipo no lugar de produción debería comprender os problemas anteriores, pero isto non é suficiente. É necesario comprender a cultura corporativa da empresa, os hábitos de liderado e os trazos de personalidade dos empregados, o pasado, a situación actual e futura, o uso de equipos de taller.
 Dez consellos para tratar problemas de xestión

1 Como tratar os conflitos entre subordinados?
 As diferenzas de opinión entre subordinados son inevitables. Do mesmo xeito que a avoa do emperador Kangxi, a emperatriz Xiaozhuang, plantexou o seu propio punto de vista cando o emperador Kangxi tratou o problema da loita entre ministros: "Non se pode esperar que eliminen os conflitos, iso é imposible. Só podes controlar esta situación en ti. Non se permitirá que o alcance controlable siga expandíndose e non estea fóra de control e non afectará á comunidade de Jiangshan. "O mesmo problema que o emperador Kangxi, estes fenómenos comúns tamén existen ao noso redor. Entón, como lidamos con el máis axeitadamente, para non facer a situación ríxida e fóra de control?

Como xefe, debes enfrontarte a estes factores subxectivos que afectan o comportamento do liderado. O máis tabú é a actitude de facer a vista gorda ás contradicións entre os subordinados. Había un xefe de escuadrón que tiña conflitos entre os seus tres subordinados, e un deles faloulle da relación entre eles. Díxolle impaciente: "Dígame un asunto tan pequeno. Non podes manexar a túa relación?" O subordinado estaba moi molesto cando o oíu e marchou sen dicir nada. Un mes despois, a relación entre eles volveuse cada vez máis violenta. Desmantelaches a miña estación e eu desmontei a túa estación. Finalmente, un día no traballo, causou unha mala calidade e provocou que se reelaborase toda a produción do mesmo día.

De feito, cando un subordinado suscita un problema contraditorio, normalmente é porque non pode manexar a relación. Ben, se non fas un tratamento positivo, normalmente levará a relacións máis ríxidas. Pode romper o frasco e caer, afectando finalmente o seu traballo. Como xefe, debería ter unha certa comprensión da relación entre subordinados. Moitas veces a partir do seu discurso e comportamento, para comprender a relación entre eles. Cando descubras que non hai unha atmosfera moi harmoniosa, debes comprender o seu grao. Un depende do grao de afectación do traballo e o outro depende da permanencia da atmosfera. Segundo diferentes situacións, adoptanse diferentes métodos de mediación. En suma, teña en conta os seguintes puntos:

⑴ Non evite o problema.

⑵Non os culpes por manexalo mal. Debido a que a personalidade de todos é diferente, hai algunhas persoas neste mundo que fan que outros odien. É difícil axustar ese tipo de relación.

⑶ Non fales das opinións do outro lado sobre o lado contraditorio. Para non facelo aínda máis resentido, senón para empurrar a relación entre eles á rixidez. "Volveute a dicir ... díxolle ..." cousas así non se lle deben dicir a ningún partido.

⑷No proceso de mediación, intente estar o máis tranquilo posible. Déixalles contar as súas opinións, analizar obxectivamente os seus problemas e sinalar os seus puntos de vista e comportamentos equivocados. Hai que facer críticas severas aos comportamentos extremos que afectaron o traballo e debe explicarse o interese do comportamento polos resultados.
       ⑸ Se a mediación non é posible, deberíanse facer axustes organizativos e eliminar un deles.

⑹ Dirixir e traballar con eles para completar un proxecto moi cooperativo e fortalecer o seu espírito de equipo.

2 Como debería organizar o meu traballo cando solicito a licenza?
     Organiza o teu traballo (proxectos, progreso) nunha lista e dálle ao teu xefe e explícalle en detalle os teus pensamentos e arranxos, lémbrate de asuntos importantes e pide consello ao teu xefe. A combinación das opinións do supervisor consiste en facer arranxos específicos de traballo e designar ao responsable para garantir o progreso do traballo. Deixa o teu método de contacto e número de teléfono detallados, no caso de que o traballador teña unha anomalía, podes atoparte a tempo.
3 Que debo facer se o meu xefe indirecto dirixe persoalmente o seu propio traballo?
Primeiro de todo, quero felicitalo. Isto demostra que moitos xefes ven a túa excelente capacidade de traballo, polo que non podes "rexeitar severamente" ao teu xefe indirecto. Debe determinar rapidamente se se trata dunha emerxencia cando recibe instrucións do seu xefe indirecto. Se é así, débese tratar o antes posible: se non é así, débese comunicar ao supervisor directo e a implementación debe organizarse baixo a aprobación do supervisor. Independentemente da aplicación final das instrucións dos superiores indirectos, o progreso e os resultados do traballo deberán ser comunicados aos superiores directos e os superiores directos transmitirán os informes aos superiores indirectos.

4Que debo facer se non estou de acordo co meu xefe?
Como di o dito, por moi preto que estean os dentes e a lingua, hai momentos nos que loitan. É inevitable discrepar co teu xefe. ¿Deberías abandonar completamente as túas propias opinións ou debes loitar por motivos coa idea de "decapitar non importa, sempre que a doutrina sexa certa"?

Hai un principio que hai que entender aquí, é dicir, xulgar segundo os resultados finais dos diferentes plans de traballo. Se os obxectivos e resultados dos dous plans son os mesmos, pode que desexe incorporar as súas propias ideas ao plan do xefe, para aprender uns dos outros puntos fortes e intercambiar o necesario; se é o plan incorrecto do xefe, polo que debería ser un recordatorio para o xefe, pero o recordatorio é recordarlle ao xefe que reconsidere o novo método baseado na insuficiencia do seu plan. Se non corresponde ao teu xefe preguntar ás túas propias ideas, polo xeral non propoñas o teu propio plan, porque isto fará que o teu xefe se sinta incómodo e pode rexeitar as túas ideas.

Polo tanto, cando non esteas de acordo co teu xefe, deberías comunicarte ata certo punto. É mellor se os pensamentos do xefe son coherentes cos propios a través da comunicación; se non poden ser coherentes, entón como subordinado, debería executar incondicionalmente a orde do xefe, porque o xefe está máis alto e ten maiores responsabilidades. Moitas consideracións poden non estar claras para nós. .

5Como reflectir as opinións dos empregados ao xefe?
O líder do equipo é unha ponte para a comunicación entre superiores e subordinados. É moi importante conseguir "ordes ascendentes e descendentes" e "ordes ascendentes e descendentes". Antes de informar ao xefe das opinións dos empregados, os asuntos deberían resolverse, preferentemente en forma de informe escrito. O importante non é discutir asuntos e debes achegar as túas propias opinións e suxestións, porque o xefe está ocupado e enfróntase a unha gama máis ampla de persoas. Se tomas decisións en función das túas opinións, o tempo será máis rápido e tamén podes evitar omisións.

Ademais, como xestor, non é suficiente traballar como "micrófono". Se podes resolver e aclarar as opinións e opinións dos empregados, podes tratar con elas no acto e denuncialas ao teu xefe despois. Non deixes todo intacto ao teu xefe para que o manipule, aumentando a carga de xestión do supervisor.

6 Como comunicar aos empregados a aplicación das resolucións anteriores?
Comunicarse aos empregados para aplicar o espírito e as resolucións anteriores é un traballo na categoría de "ascendente e descendente". Hai varios puntos clave para facer ben este traballo:

⑴ Comprender completamente o propósito, os requisitos e os métodos de implementación de resolucións superiores. Non se trata de publicar o aviso no taboleiro de anuncios ou dicir unhas palabras na reunión da mañá. Se non entende completamente a resolución, non se pode xulgar e avaliar como deben implementala os empregados, se cumpre os requisitos, etc. No caso de que fagan algo mal, é aínda peor.

(2) Se non podes sementar as sementes, agarda a colleita. Por suposto, o calendario de traballo non pode agardar só polos resultados. É necesario un seguimento regular do progreso do traballo. Despois de arranxar o traballo, como é a implementación, que problemas se atopan, como resolvelos, etc., todo debe ser confirmado e resolto polo líder do equipo un por un.

      ⑶ Fai un bo traballo de compensación e explicación aos empregados. Moitas das decisións da compañía poden facer que todos se sintan cómodos e é inevitable estar molesto. Non obstante, como xestor, non debes expresar as túas emocións e engadir combustible ao lume. É necesario explicar pacientemente o contido da resolución aos empregados, para tranquilizar á xente e garantir o normal progreso das tarefas de produción. Neste momento, debemos estar no punto de vista da compañía.

⑷ Comunicar os comentarios de xeito oportuno. Despois de emitirse a decisión do superior, o proceso de implementación e os resultados deberían recibir comentarios inmediatos. Para algúns asuntos que teñen repercusións relativamente grandes e poden causar consecuencias graves (como folgas, sabotaxes e perda de persoal), é necesario denuncialos a tempo e buscar contramedidas efectivas.

7 Como tratar os informes de saltos dos empregados?
Cando o meu xefe me preguntou por algo, non sabía nada diso. Creo que moitos xestores atoparon esta vergoña. Debido a que moitos empregados teñen unha variedade de razóns e propósitos, adoitan denunciar o seu traballo a un nivel superior, o que dificulta os seus supervisores directos. Se se quere eliminar este fenómeno, son esenciais os seguintes aspectos.

⑴ Acadouse un consenso co xefe e resistiu algúns informes saltos con motivos posteriores. Este é o punto máis fundamental. Se dis que ao teu xefe lle gustan os empregados que saltan informes, entón esta tendencia intensificarase. Pero como facer que o xefe acepte esta opinión é moi problemático.

⑵ A través da reunión da mañá e doutras formas de publicidade e educación, aclare o xeito de elaborar o informe.

⑶ Fale abertamente e abertamente con empregados individuais aos que lles gusta informar saltando e expoña as súas propias opinións e opinións para que os empregados poidan comprender as súas posicións e sentimentos.

8 Que debo facer se aos meus subordinados lles gusta gañar aos demais?
Non hai moitos empregados aos que lles guste facer pequenos informes e só hai un ou dous no equipo. Temos que ser prudentes con estes empregados. Ás veces, os informes dos empregados poden proporcionar moita información que nunca entendemos. Ás veces, pequenos informes poden causar tensión na relación interpersoal de todo o equipo. Polo tanto, para os empregados aos que lles encanta recibir pequenos informes doutras persoas, os principais puntos a tratar son os seguintes:

⑴ Trata ao empregado principalmente con frialdade, é dicir, trata ao empregado cunha actitude morna, para que poida finalmente entender a posición e as ideas do seu xefe e desfacerse gradualmente do problema de facer pequenos informes;

⑵Axuste a súa filosofía e estilo de xestión de xeito adecuado, manexe a información recollida con coidado, cree unha atmosfera de traballo harmoniosa no equipo e reduza a confrontación e o rozamento mutuos;

⑶ Uso adecuado da personalidade do empregado ao que lle gusta difundir, difundir algunha información en forma de cotilleos, para previsualizar e facer unha transición do plan formal.

9 Como tratar as queixas dos empregados
Cando un empregado pensa que foi tratado inxustamente, reclamará e esta emoción axudará a aliviar a infelicidade no seu corazón. Queixarse ​​é a forma de ventilación máis común e menos destrutiva. Se non se manexa ben, pode haber comportamentos excesivos como reducir a eficiencia do traballo. Os xestores deben tomalo en serio. Preste atención aos seguintes puntos cando trate as queixas dos empregados:

⑴ Escoita as queixas con paciencia: queixarse ​​non é máis que desafogarse. Cando descubres que os teus subordinados se queixan, podes atopar un ambiente separado para que se queixa sen escrúpulos. Todo o que tes que facer é escoitar atentamente. Mentres lle poidas queixar diante de ti, o teu traballo terá a metade de éxito porque gañaches a súa confianza.

⑵ Tenta comprender a causa: calquera queixa ten unha causa. Ademais de comprender a orixe do incidente por parte do denunciante, o xerente tamén debe escoitar as opinións doutros empregados. Antes de que o asunto se entenda completamente, os xestores non deberían facer ningunha observación. Se expresan as súas opinións antes de tempo, só empeorarán as cousas.

(3) Dragado efectivo: as queixas pódense resolver mediante unha comunicación igualitaria coas persoas que reclaman. Os xestores deben primeiro escoitar atentamente as queixas e opinións dos queixosos e, en segundo lugar, responder ás preguntas formuladas polos queixantes con seriedade e paciencia e facer críticas amigables sobre as queixas inxustificadas dos empregados. Isto basicamente pode resolver o problema.

⑷ Tratamento decidido: as queixas son contaxiosas, polo que é necesario tomar medidas oportunas e tratar de tratar con elas de forma xusta e rigorosa para evitar unha maior expansión dos efectos negativos.
10Como tratar aos empregados que non están satisfeitos consigo mesmos?

A insatisfacción dos empregados adoita producirse cando o líder do equipo acaba de ascender. Cando algúns empregados pensan que eles ou algún compañeiro están máis cualificados para ser ascendidos, o seu desempeño adoita estar insatisfeito ou teñen algúns problemas para avergoñar ao xefe recentemente nomeado. Cando isto ocorre, algúns líderes de equipos e novos funcionarios adoitan empregar o seu poder para "suprimir" a insatisfacción, resultando en relacións extremadamente tensas entre superiores e subordinados e, en definitiva, dificultando o comezo do traballo.

Cando se produce este fenómeno, os xestores necesitan ter tres preparativos psicolóxicos: confianza en si mesmos, xenerosidade e tratamento diferenciado. Debido á experiencia de xestión inadecuada, os erros son inevitables, pero debes crer firmemente que poderás facer o traballo ao final e a xente só estará convencida se tes un xestor seguro. Para os empregados que non estean satisfeitos contigo mesmo, debes ser magnánimo, debater o asunto e non tomar represalias. Só así se asentarán gradualmente as mentes dos empregados e deberán mobilizarse primeiro para realizar un traballo normal. A xente ten mentalidade de rabaño. Vendo como algunhas persoas se moven, vense obrigadas a traballar de forma natural baixo a presión do seu traballo.

Mantén a fonte e o enderezo deste artigo para reimprimilos: Dez habilidades e tres responsabilidades para que os líderes de equipos das empresas fabricantes se ocupen de problemas de produción.

Minghe Compañía de Fundición a Presión dedícanse á fabricación e proporcionan pezas de fundición de calidade e alto rendemento (a gama de pezas de fundición a presión de metal inclúe principalmente Fundición a presión de parede delgada,Fundición a cámara quente,Fundición a cámara fría), Servizo redondo (servizo de fundición a presión,Cnc mecanizado,Fabricación de moldes, Tratamento de superficie). Calquera requirimento de fundición a presión de aluminio, magnesio ou fundición de Zamak / cinc e outros requisitos de fundición son benvidos para poñerse en contacto connosco.

Baixo o control de ISO9001 e TS 16949, todos os procesos lévanse a cabo a través de centos de máquinas de fundición a presión avanzadas, máquinas de 5 eixes e outras instalacións, que van dende as blasters ata as lavadoras Ultra Sonic. Minghe non só ten equipos avanzados senón que tamén ten profesionais equipo de enxeñeiros, operadores e inspectores experimentados para facer realidade o deseño do cliente.

Fabricante por contrato de pezas fundidas. As capacidades inclúen pezas de fundición de aluminio a cámara fría de 0.15 libras. ata 6 libras, configuración rápida de cambio e mecanizado. Os servizos de valor engadido inclúen o pulido, vibración, desbarbado, granallado, pintura, revestimento, revestimento, montaxe e ferramentas. Entre os materiais traballados inclúense aliaxes como 360, 380, 383 e 413.

Servizos de enxeñaría simultánea de asistencia ao deseño de fundición por cinc. Fabricante a medida de pezas de fundición de cinc de precisión. Pódense fabricar pezas fundidas en miniatura, pezas fundidas de alta presión, pezas de molde de varias diapositivas, pezas de molde convencionais, pezas de moldaxe de pezas individuais e pezas de fundición independentes e pezas de fundición seladas. As pezas fundidas pódense fabricar en lonxitudes e anchuras de ata 24/0.0005 polgadas +/- XNUMX polgadas de tolerancia.  

Fabricante certificado ISO 9001: 2015 de magnesio fundido a presión, as capacidades inclúen fundición a presión de magnesio de alta presión ata cámara quente de 200 toneladas e cámara fría de 3000 toneladas, deseño de ferramentas, pulido, moldeado, mecanizado, pintura en po e líquido, QA completo con capacidades CMM , montaxe, embalaxe e entrega.

Certificado ITAF16949. Inclúe servizo de fundición adicional fundición de investimento,fundición de area,Fundición por gravidade, Fundición de escuma perdida,Fundición centrífuga,Fundición ao baleiro,Fundición permanente de moldesAs capacidades inclúen EDI, asistencia en enxeñaría, modelado sólido e procesamento secundario.

Industrias de fundición Estudos de casos de pezas para: coches, bicicletas, avións, instrumentos musicais, motos acuáticas, dispositivos ópticos, sensores, modelos, dispositivos electrónicos, caixas, reloxos, maquinaria, motores, mobles, xoias, discos, telecomunicacións, iluminación, dispositivos médicos, dispositivos fotográficos, Robots, esculturas, equipos de son, equipos deportivos, ferramentas, xoguetes e moito máis. 

Que podemos axudarche a facer a continuación?

∇ Ir á páxina de inicio para China Fundición a Presión

By Fabricante de fundición a presión Minghe | Categorías: Artigos útiles |material tags: Fundición de aluminio, Fundición de cinc, Fundición de magnesio, Fundición de titanio, Fundición de aceiro inoxidable, Fundición de latón,Fundición de bronce,Emisión de vídeo,Historia da empresa,Fundición en aluminio | Comentarios desactivados