Problema das grandes empresas!

     Neste tipo de empresas, os empregados están cansos e o xefe está aínda máis canso. Todos están a traballar duro para o futuro da empresa e tamén pensaron en moitos novos métodos, pero os resultados foron mínimos. Debido ao seu modelo de xestión "de arriba abaixo", as empresas tradicionais conducirán inevitablemente a que "o xefe non o saiba, os empregados non se atreven a dicir" debido ao mal acceso á información. Isto é como unha enfermidade oculta no corpo da vida, que non se curará por moito tempo e non se librará dela. O operador ten bastante dor de cabeza. Aquí tes algúns problemas comúns que as empresas poden realizar a autoinspección.

       1 A eficiencia da reunión non é alta

　　A reunión é unha actividade colectiva para que as empresas resolvan problemas e emitan instrucións, pero tamén é unha actividade comercial de alto custo. Cada minuto significa o número total de minutos dos participantes e moitos xestores de empresas non dominan as habilidades da reunión, non hai "preparación antes da reunión, non hai tema durante a reunión, non hai implementación despois da reunión, non hai necesidade de asistir á reunión, hora. O seis fenómenos sen sentido "sen control, sen límites para falar".

       2 A compra perde o tempo

Había unha empresa que, cando facía un novo proxecto, o custo operativo diario do equipo do proxecto era de 80,000 yuanes, pero na véspera do lanzamento do produto, o departamento de compras pasaba unha semana para mercar máis de 100,000 yuanes. de envases. A razón foi atopar buscadores a prezos baratos para aforrar custos de compra. Como resultado, todo o equipo de marketing agardou unha semana máis para non poder asinar contratos con clientes.

　　 Este fenómeno realmente existe en moitas empresas. Busca cegamente reducir o custo directo da contratación ignorando os "custos ocultos" que coexisten. Por suposto, reducir o custo directo da contratación non entra en conflito con este artigo. Aquí, falamos do departamento de compras dunha empresa. Só ponderando de xeito exhaustivo varios indicadores desde a perspectiva da operación xeral, o custo da adquisición pode ser realmente controlado.

        3 Pobres canles de comunicación

Na maioría das empresas verás que no proceso de comunicación entre compañeiros haberá serias distorsións ou as palabras non son satisfactorias ou non se preguntan as respostas ou a xente está confusa ... Este tipo de fenómeno é demasiado pequeno , e fai moitos procesos. Convértete nun proceso ineficaz ou perde moitas oportunidades importantes. Se é demasiado grande, pode provocar perigos ocultos para a empresa.

       4 Adicción ás horas extras

　　Moitos xefes sempre pensan que a "hora extra" dos empregados "esquecendo durmir e comer" despois do traballo é un fenómeno de dedicación. Como todo o mundo sabe, isto pode implicar un custo elevado. Hai tres razóns:

　　En primeiro lugar, a razón para traballar horas extras non se debe necesariamente ás tarefas pesadas, senón á ineficiencia dos empregados. O tempo extra significa ineficiencia.

En segundo lugar, traballar horas extras consume máis enerxía e forza física dos empregados e sobrepasa seriamente a saúde dos empregados. A longo prazo, algúns empregados importantes non poderán realizar o seu desempeño durante moito tempo e traerá perigos ocultos á empresa, como algúns operadores mecánicos. Traballar horas extras durante moito tempo leva a fatiga e accidentes, e as empresas teñen que pagar un prezo elevado por isto.

En terceiro lugar, os empregados que realizan horas extras non teñen por que traballar correctamente. Algúns empregados baixan do traballo horas extras despois do traballo. Usan os recursos da empresa para dedicarse aos seus asuntos persoais e ao mesmo tempo reciben a paga extraordinaria da compañía. Moitas empresas sofren perdas e datos importantes. Todo sucede durante as horas baixas e as horas extraordinarias convertéronse nun punto cego para que as empresas "oculten suciedade e acepten suciedade".

         5 Dreno cerebral

　　Moitas empresas carecen de xestión de recursos humanos. Eles pensan que os talentos son ilimitados e convertéronse en "campamentos de ferro" e os empregados converteranse naturalmente nos "soldados que flúen".

Hai que dicir que a saída dun empregado supón un custo para a empresa, porque a empresa ten que asumir o investimento inicial das taxas de formación do empregado, así como o custo inicial da contratación de novos empregados para o posto e se o novo empregado é adecuado para o traballo. A renuncia dos empregados antigos tamén pode perder datos ou información internos importantes debido á profesionalidade e, despois da dimisión, é probable que entren na compañía dos seus propios competidores.

　　 Polo tanto, a perda de empregados, especialmente os empregados antigos, suporá sen dúbida gastos para a empresa varias veces superiores aos seus ingresos. Despois de que moitas pequenas empresas estivesen traballando moitos anos, pensas que sempre foron un equipo tan pequeno e, ademais do xefe, ningún dos empregados queda dende o inicio da empresa.

 6 desalineamiento de posición

　　 Hai un famoso refrán sobre a xestión dos recursos humanos: "coloca ás persoas adecuadas no lugar axeitado". Desafortunadamente, non hai moitas empresas que realmente poidan facelo.

　　 unha vez contratado nun mercado de talentos e escoitado conversas entre os seus empregados, dicindo que cada feira de emprego require que todo o seu persoal mova mesas e cadeiras, porque é un ximnasio alugado como lugar de contratación. Desde xestores profesionais ata empregados comúns, convertéronse en "porteadores". Non podo deixar de suspirar. Esta empresa dedícase á captación e xestión de talentos. Como pode gastar un salario tan alto contratar porteiros non profesionais.

　　 De feito, isto encarna unha psicoloxía moi clara dos xefes. Eles pensan que estes empregados serán empregados cando sexan contratados. Mentres poidan facelo coas súas propias mans, non necesitan gastar máis cartos para facelo. Pero descubrimos que pagaban un prezo elevado.

　　 Os empregados desta empresa estiveron queixándose todo o tempo, porque moitos deles son empregados femininos, que non teñen forzas para mover mesas e cadeiras. Eses altos cargos nunca experimentaron este tipo de "cortesía" e algúns deixaron o seu traballo. Nunca contratamos nesta bolsa de emprego, porque non creo que ese equipo poida prestarme un bo servizo.

       7O proceso é complicado

　　Moito do caos nas empresas débese a procesos. Este é un problema común na xestión corporativa. Para as empresas que se desenvolven lentamente, os seus procesos deben ser caóticos ou irrazonables. Supoñen un alto custo por iso, pero sempre fixeron a vista gorda.

　　 O proceso é a cadea industrial de operacións empresariais. Como as liñas de montaxe, sen procesos científicos e razoables, perderase o control sistémico sobre varias tarefas. Moitos postos de traballo están abandonados a metade de camiño e hai que reformular moitos postos de traballo. Isto converterase nunha desorde que une os pés da empresa.
       
8 Non se utilizan recursos estancados

Os recursos estancados son sen dúbida os "custos ocultos" máis extensos dunha empresa, como equipos inactivos, inventario excesivo, traballos de baixa utilización, fondos inactivos e negocios inactivos, etc. Aínda que quizais non sigan consumindo a empresa. parte dos activos da compañía e a empresa asumirá custos ocultos como os xuros. Polo tanto, a cantidade de recursos estancados nunha empresa reflicte o nivel de utilización dos recursos da empresa.
       
9Cultura corporativa xogando

　　 Hai quen di que a cultura corporativa é como a alma dunha empresa, que se reflectirá na perspectiva espiritual de cada un dos seus membros. Este tipo de cultura comezou a establecerse na etapa inicial do establecemento dunha empresa. Estivo influído pola cultura, hábitos, habilidades, ocupación, gustos e desgustos dos fundadores da empresa. Polo tanto, hai quen di que a cultura corporativa é a cultura xefe. Non obstante, moita xente pode non estar de acordo en que a cultura corporativa se converta nun custo, pero é certo. Descubriremos que os empregados dalgunhas empresas son lentos e moi ineficientes. Non importan o bos que sexan os empregados, ou marcharán ou convertéronse así pouco despois de ingresar. Temos que dicir que se trata dun tema "ambiental". E este "ambiente" é exactamente a cultura corporativa desta empresa.

　　A cultura corporativa é como a vida dunha empresa. Acompañará a vida da compañía. Só se pode axustar, non reconstruír.

       Descuberto de 10 créditos

　　 Este é un custo que implica rendementos a longo prazo. Operar con integridade é como ser unha persoa con integridade. Descubrimos que moitas empresas están afeitas a incumprir os pagos dos provedores, incumprir os salarios dos empregados, acostumados a deducir outros, acostumados a incumprir os préstamos bancarios, etc., pensando que isto pode reducir a presión sobre a liquidez das empresas.

　　 Pero a longo prazo, isto converterase nun grave custo oculto das operacións comerciais. Primeiro de todo, os provedores definitivamente incluirán o custo do tempo nas súas cotizacións. Estas empresas non poden mercar os prezos máis baixos de materias primas ou servizos. En segundo lugar, os empregados atrasan os seus salarios e violan as leis e regulacións laborais e corren o risco de ser castigados. Non obstante, o incumprimento de préstamos bancarios e a dedución doutros reducirán moito a súa solvencia. Cando unha empresa atopa dificultades algún día, avergonzarase. Sen dúbida, as empresas teñen que pagar un prezo elevado por isto, pero de feito non obtiveron ningún beneficio.

 11 Control de riscos impreciso

　　 É o soño de todos os empresarios empurrar a empresa cara á vía rápida. Non obstante, o factor de risco tamén aumentou en consecuencia. Especialmente as grandes e medianas empresas, aínda que se desenvolveron rapidamente e teñen ingresos enormes, unha vez que se produza unha crise, será catastrófica. Moitos casos demostraron que moitos dos riscos das empresas son causados ​​por unha anticipación insuficiente ou unha mala xestión. Os perigos ocultos entérranse moito antes de que se produzan os riscos. E moitas grandes empresas ou empresas coñecidas morren por mor dun risco.

　　 Pódese ver que o risco é un custo oculto decisivo. Non obstante, este fenómeno non é obvio, realmente "non é unha canción, é unha superprodución".

       12 Autocultivo empresario

　　 "Custo empresarial" refírese ao custo que o propietario da empresa lle reporta á empresa. Hai unha boa palabra, un soldado furioso e un niño furioso. Os empresarios son como o líder dun exército e eles mesmos son os empregados máis caros da empresa. Os xefes de moitas empresas privadas convertéronse no "emperador" da empresa. Todo ten a última palabra e todos os empregados convertéronse en máquinas de execución. Non obstante, as deficiencias dos factores persoais do empresario engadirán unha forte carga de custos á empresa.

Este fenómeno reflíctese principalmente nas pequenas empresas, pero tamén existe nas grandes empresas e tamén podemos estender este custo a todos os departamentos ou incluso a todos os empregados da empresa. Debido a que cada un é responsable do seu propio traballo, moitas veces destacamos que no seu alcance vostede é o líder e ten o dereito de tomar decisións. Moitos líderes sempre se concentraron en si mesmos, o que reducirá moito a capacidade de combate do equipo e aumentará os altos custos ocultos. Lembro que unha vez dixen a un xefe que se queixaba da falta de talentos da compañía: "O que lle falta á súa empresa non son talentos, senón a sabedoría para descubrir e facer un bo uso dos talentos".

Mantén a fonte e o enderezo deste artigo para reimprimilos: Problema das grandes empresas! 

Minghe Compañía de Fundición a Presión dedícanse á fabricación e proporcionan pezas de fundición de calidade e alto rendemento (a gama de pezas de fundición a presión de metal inclúe principalmente Fundición a presión de parede delgada,Fundición a cámara quente,Fundición a cámara fría), Servizo redondo (servizo de fundición a presión,Cnc mecanizado,Fabricación de moldes, Tratamento de superficie). Calquera requirimento de fundición a presión de aluminio, magnesio ou fundición de Zamak / cinc e outros requisitos de fundición son benvidos para poñerse en contacto connosco.

Baixo o control de ISO9001 e TS 16949, todos os procesos lévanse a cabo a través de centos de máquinas de fundición a presión avanzadas, máquinas de 5 eixes e outras instalacións, que van dende as blasters ata as lavadoras Ultra Sonic. Minghe non só ten equipos avanzados senón que tamén ten profesionais equipo de enxeñeiros, operadores e inspectores experimentados para facer realidade o deseño do cliente.

Fabricante por contrato de pezas fundidas. As capacidades inclúen pezas de fundición de aluminio a cámara fría de 0.15 libras. ata 6 libras, configuración rápida de cambio e mecanizado. Os servizos de valor engadido inclúen o pulido, vibración, desbarbado, granallado, pintura, revestimento, revestimento, montaxe e ferramentas. Entre os materiais traballados inclúense aliaxes como 360, 380, 383 e 413.

Servizos de enxeñaría simultánea de asistencia ao deseño de fundición por cinc. Fabricante a medida de pezas de fundición de cinc de precisión. Pódense fabricar pezas fundidas en miniatura, pezas fundidas de alta presión, pezas de molde de varias diapositivas, pezas de molde convencionais, pezas de moldaxe de pezas individuais e pezas de fundición independentes e pezas de fundición seladas. As pezas fundidas pódense fabricar en lonxitudes e anchuras de ata 24/0.0005 polgadas +/- XNUMX polgadas de tolerancia.  

Fabricante certificado ISO 9001: 2015 de magnesio fundido a presión, as capacidades inclúen fundición a presión de magnesio de alta presión ata cámara quente de 200 toneladas e cámara fría de 3000 toneladas, deseño de ferramentas, pulido, moldeado, mecanizado, pintura en po e líquido, QA completo con capacidades CMM , montaxe, embalaxe e entrega.

Certificado ITAF16949. Inclúe servizo de fundición adicional fundición de investimento,fundición de area,Fundición por gravidade, Fundición de escuma perdida,Fundición centrífuga,Fundición ao baleiro,Fundición permanente de moldesAs capacidades inclúen EDI, asistencia en enxeñaría, modelado sólido e procesamento secundario.

Industrias de fundición Estudos de casos de pezas para: coches, bicicletas, avións, instrumentos musicais, motos acuáticas, dispositivos ópticos, sensores, modelos, dispositivos electrónicos, caixas, reloxos, maquinaria, motores, mobles, xoias, discos, telecomunicacións, iluminación, dispositivos médicos, dispositivos fotográficos, Robots, esculturas, equipos de son, equipos deportivos, ferramentas, xoguetes e moito máis. 

Que podemos axudarche a facer a continuación?

∇ Ir á páxina de inicio para China Fundición a Presión

By Fabricante de fundición a presión Minghe | Categorías: Artigos útiles |material tags: Fundición de aluminio, Fundición de cinc, Fundición de magnesio, Fundición de titanio, Fundición de aceiro inoxidable, Fundición de latón,Fundición de bronce,Emisión de vídeo,Historia da empresa,Fundición en aluminio | Comentarios desactivados