Non celebres reunións inútiles todos os días

 Calquera reunión corporativa debería parecer unha saia de muller, canto máis curta mellor. De feito, moitas reunións corporativas son como mortalhas, longas e inútiles, e o maior efecto é a perda de tempo. E o tempo tamén é o custo máis importante dunha empresa. Respecto ás grandes empresas e ás empresas estatais, non necesito dicir máis. Teñen moitos asuntos, un rico persoal directivo e un grupo de funcionarios da reunión a tempo completo. Se non se atopan, algunhas persoas estarán no paro. Para as pequenas empresas, toda a empresa non supera as 100 persoas. Se tamén aprendes de grandes empresas e organizas pequenas conferencias sen parar, é unha perda de tempo precioso.
Lembre: a clave do éxito dunha pequena empresa sempre é a alta eficiencia. É facer o mellor uso de todos os recursos. É deixar que os empregados teñan tempo para facer máis traballo e facer máis traballo en vez de perder o tempo.

Hoxe falarei principalmente da reunión, polo que non estenderei o asunto noutros lugares. Só tes que falar da reunión.

Hoxe en día, moitas pequenas empresas son máis ou menos culpables das enfermidades das grandes empresas. A empresa ten poucas persoas, algunhas cousas, o que cada persoa quere facer e os obxectivos que queren acadar cada mes son cousas fixas. Para unha cousa tan sinxela e clara, só tes que facelo en serio e aínda tes que repetir isto todos os días nunha reunión.

Ademais, se o xefe ou o supervisor está alí para falar consigo mesmo e a xente de abaixo non ten permiso para falar, isto será do 80% para nada. O contido da reunión escoitarase co oído esquerdo e oído dereito. Se hai unha reunión democrática, todos falarán con entusiasmo, ben, esta reunión levará polo menos unha ou dúas horas. O custo desta reunión é moi alto.

Mentres poñamos o tempo da reunión + o número de participantes + o salario dos participantes, pódese calcular o custo da reunión. Podes usar este custo para avaliar a eficacia da reunión e saberás se este tipo de reunión se celebrará no futuro.

Teño un amigo que é unha empresa de comercio e comercio con máis de 200 persoas e que só realiza unha reunión de nivel medio unha vez ao mes. O contido da reunión foi sinxelo e claro. Primeiro de todo, o contable debe informar a todos o estado financeiro da empresa no último mes. Despois, segundo o sistema de recompensa e castigo da empresa, recompénsanse os departamentos con exceso de rendemento e castíganse os departamentos que non completen a actuación. A multa entregouse no acto e despois o xefe foi cear con todos. Para os supervisores que non poden completar tarefas durante tres meses consecutivos, a empresa cambiarase de categoría. Para os empregados que non poden completar tarefas durante seis meses consecutivos, a empresa persuadiralles para que se vaian. Os días laborables, non hai reunións.

Só se os departamentos teñen problemas que non poden ser resoltos por si mesmos, o xefe axudará a todos a resolvelos. Para unha oficina de máis de 200 metros cadrados, normalmente só o empregado de oficina está de servizo, a empresa comercial, todos os que operan na primeira liña de vendas, pode crear os maiores beneficios. Todo o mundo fala da crise financeira e a compañía aínda pode xerar centos de millóns de dólares en beneficios cada ano. Non digo que as empresas poidan facer un bo traballo con menos reunións. Dígoche unha verdade. Unha xestión eficaz non require reunións diarias. O núcleo da xestión é xestionar a xente, mobilizar o entusiasmo e a iniciativa da xente. Non hai nada sen éxito para que a empresa o faga ben.

Máis preto de casa, aínda falamos da reunión.

Tamén comentei o tema das reunións corporativas con este amigo. Dixo que no pasado, na xestión da empresa, as reunións empregábanse como un método de xestión importante. A empresa tiña reunións da mañá todos os días, reunións semanais cada semana e reunións grandes todos os meses. Reunión de resumo. Despois de tantas reunións, os empregados da empresa confundíronse cada vez máis, máis se reunían e todos non sabían traballar.

Eu dixen, como podería ser isto? ¿Non é o propósito da reunión facer que os empregados da empresa cheguen a un consenso e logo utilicen a sabedoría de todos para promover o desenvolvemento da compañía?

O meu amigo dixo que a teoría que dixeches parece correcta, pero non funciona. Primeiro de todo, os empregados corporativos sempre terán ideas diferentes ás dos xefes corporativos e a súa percepción das cousas non está no mesmo nivel. Este é un feito obxectivo. Non evades isto. Quen elude este problema non será unha boa compañía. Dado que os empregados e xefes están nun nivel de desigualdade semellante, os xefes sempre terán que traballar máis, sacar os métodos e deixar que os empregados o fagan.

Que é un traballador? Os traballadores só se moven paso a paso para facer as cousas. Facer as cousas ben é un traballador cualificado e un bo empregado. Se este traballador pode facer as cousas mellor mentres fai as cousas, ese traballador é o material para o supervisor. Se un supervisor a miúdo pode resolver cousas que o xefe non pode tratar, tarde ou cedo será un empresario independente. Pénsao ben, se un traballador ten o pensamento e a capacidade dun xefe, nunca atopará traballo para os demais. Por moi difícil que sexa, debe iniciar un negocio. Esta é a maior diferenza entre o pensamento do xefe e o do traballador.

Na forza de traballo da nosa empresa, se atopamos un empregado con potencial para o xefe, debemos atraelo ao equipo dos nosos propios socios. Que se converta no seu aliado máis forte.

Entón, que está pensando o xefe?

O xefe sempre ten un espírito aventureiro e un sentido da responsabilidade. Mentres elixa algo, aceptará o resultado se ten éxito ou fracasa.

Entón, que pensa o empregado?

O pensamento do empregado sempre é a procura dunha vida estable e non queren asumir demasiada responsabilidade. A xente baixo o pensamento do empregado non está disposta a asumir todo o que é arriscado.

Polo tanto, se entendes esta verdade, a xestión empresarial é sinxela. Non é necesario celebrar esta reunión e esa reunión todos os días. Mentres a súa empresa poida proporcionar aos seus empregados un salario estable, ter unha plataforma para que utilicen os seus talentos existentes e lles ofrezan mellores perspectivas de futuro, farán un bo traballo por vostede.

O máis tabú para os empresarios fronte aos empregados é comunicarlles aos empregados a presión da empresa. ¿Esperas que os empregados resolvan a presión que o xefe non pode resolver? Se un empregado realmente ten esta capacidade, el é o teu xefe. Se non tes empregados tan cualificados, presións sobre eles, pero os abafas.

Por suposto, non quero dicir que as empresas non necesiten reunións. As reunións corporativas deben ser reunións eficientes, reunións útiles e reunións pragmáticas.

Lembre: unha reunión é unha actividade colectiva para que as empresas resolvan problemas e emitan instrucións, pero tamén é unha actividade comercial de alto custo. Cada minuto, significa que o número total de minutos e custo de tempo dos participantes está aumentando, e os xestores de moitas empresas non dominaron as habilidades da reunión e "non hai preparación antes da reunión, nin tema durante a reunión "Sen necesidade, sen control de tempo, sen límites para falar" o fenómeno sen seis. É este tipo de reunión corporativa a que fai da reunión o modo de funcionamento máis baixo e eficiente de a empresa.

Mantén a fonte e o enderezo deste artigo para reimprimilos: Non celebres reunións inútiles todos os días

Minghe Compañía de Fundición a Presión dedícanse á fabricación e proporcionan pezas de fundición de calidade e alto rendemento (a gama de pezas de fundición a presión de metal inclúe principalmente Fundición a presión de parede delgada,Fundición a cámara quente,Fundición a cámara fría), Servizo redondo (servizo de fundición a presión,Cnc mecanizado,Fabricación de moldes, Tratamento de superficie). Calquera requirimento de fundición a presión de aluminio, magnesio ou fundición de Zamak / cinc e outros requisitos de fundición son benvidos para poñerse en contacto connosco.

Baixo o control de ISO9001 e TS 16949, todos os procesos lévanse a cabo a través de centos de máquinas de fundición a presión avanzadas, máquinas de 5 eixes e outras instalacións, que van dende as blasters ata as lavadoras Ultra Sonic. Minghe non só ten equipos avanzados senón que tamén ten profesionais equipo de enxeñeiros, operadores e inspectores experimentados para facer realidade o deseño do cliente.

Fabricante por contrato de pezas fundidas. As capacidades inclúen pezas de fundición de aluminio a cámara fría de 0.15 libras. ata 6 libras, configuración rápida de cambio e mecanizado. Os servizos de valor engadido inclúen o pulido, vibración, desbarbado, granallado, pintura, revestimento, revestimento, montaxe e ferramentas. Entre os materiais traballados inclúense aliaxes como 360, 380, 383 e 413.

Servizos de enxeñaría simultánea de asistencia ao deseño de fundición por cinc. Fabricante a medida de pezas de fundición de cinc de precisión. Pódense fabricar pezas fundidas en miniatura, pezas fundidas de alta presión, pezas de molde de varias diapositivas, pezas de molde convencionais, pezas de moldaxe de pezas individuais e pezas de fundición independentes e pezas de fundición seladas. As pezas fundidas pódense fabricar en lonxitudes e anchuras de ata 24/0.0005 polgadas +/- XNUMX polgadas de tolerancia.  

Fabricante certificado ISO 9001: 2015 de magnesio fundido a presión, as capacidades inclúen fundición a presión de magnesio de alta presión ata cámara quente de 200 toneladas e cámara fría de 3000 toneladas, deseño de ferramentas, pulido, moldeado, mecanizado, pintura en po e líquido, QA completo con capacidades CMM , montaxe, embalaxe e entrega.

Certificado ITAF16949. Inclúe servizo de fundición adicional fundición de investimento,fundición de area,Fundición por gravidade, Fundición de escuma perdida,Fundición centrífuga,Fundición ao baleiro,Fundición permanente de moldesAs capacidades inclúen EDI, asistencia en enxeñaría, modelado sólido e procesamento secundario.

Industrias de fundición Estudos de casos de pezas para: coches, bicicletas, avións, instrumentos musicais, motos acuáticas, dispositivos ópticos, sensores, modelos, dispositivos electrónicos, caixas, reloxos, maquinaria, motores, mobles, xoias, discos, telecomunicacións, iluminación, dispositivos médicos, dispositivos fotográficos, Robots, esculturas, equipos de son, equipos deportivos, ferramentas, xoguetes e moito máis. 

Que podemos axudarche a facer a continuación?

∇ Ir á páxina de inicio para China Fundición a Presión

By Fabricante de fundición a presión Minghe | Categorías: Artigos útiles |material tags: Fundición de aluminio, Fundición de cinc, Fundición de magnesio, Fundición de titanio, Fundición de aceiro inoxidable, Fundición de latón,Fundición de bronce,Emisión de vídeo,Historia da empresa,Fundición en aluminio | Comentarios desactivados