catro síntomas da morte matan a pequenas e medianas empresas de fundición

        Os soños son fermosos, pero a realidade é cruel. Se unha pequena empresa, especialmente unha pequena na fase inicial de iniciar un negocio, adopta mecánicamente o modelo de xestión dunha gran empresa, non só perderá a flexibilidade da pequena, senón que tamén pode sufrir a enfermidade da gran empresa. empresa. Unha empresa tan pequena decae antes de facerse vella e, ao final, é inevitable que o soño se rompa e estea lonxe da intención orixinal.
         O que precisan as pequenas empresas é un modelo de xestión que se adapte ás súas necesidades de desenvolvemento actuais, en lugar de copiar o modelo de xestión das grandes empresas.

         Unha pequena empresa é pequena, pero "o gorrión é pequeno, pero ten os cinco órganos internos" e ten todo tipo de estruturas organizativas. Ademais, é moi común que as pequenas empresas caian na enfermidade das grandes empresas. Este é un fenómeno moi común.

Unha das características: demasiados empregados que non gañan cartos
       O propósito principal da operación da compañía é obter beneficios e garantir o funcionamento normal e o desenvolvemento a longo prazo da compañía; se unha empresa sempre perde cartos ou non gaña cartos, desvíase da intención orixinal da empresa.

        Os empregados da empresa divídense en dúas grandes categorías: empregados que gañan cartos e empregados que non gañan cartos.

Os empregados que gañan cartos refírense principalmente ao noso persoal de mercadotecnia e persoal de I + D. Pertencen a departamentos funcionais específicos e crean beneficios directos para a empresa (especialmente o persoal de marketing).

         Os empregados non rendibles refírense principalmente ao persoal da nosa plataforma, incluíndo administración, persoal, finanzas, loxística, etc. Escoltan aos "soldados de primeira liña" e proporcionan apoio loxístico. Son parte do custo.

        Todas as empresas precisan ter estes dous tipos de empregados, pero estes dous tipos de empregados deben manterse nun nivel razoable. Especialmente: a empresa debe asegurarse de que a proporción de empregados rendibles sexa maior que a dos empregados non rendibles, se non, a empresa perderá cartos, non é rendible.

         Moitas das nosas empresas a miúdo descubren, sen querelo, que cada vez hai máis empregados sen ánimo de lucro na súa empresa e a proporción de empregados rendibles é cada vez menor, ata que un día descubren que a empresa está sen cartos.

        Ademais, nese momento, o xefe da nosa empresa tamén atopará dous estraños fenómenos:
        Todo o persoal da plataforma (empregados sen ánimo de lucro) ten un gran papel e é indispensable. Sinto que sen ningún persoal da plataforma, a empresa non poderá funcionar; pola contra, os empregados rendibles (comerciantes e persoal de I + D) poden substituílos en calquera momento. .

       A primeira vista, a empresa ten moitos empregados e os talentos están en todas partes; á hora de gañar cartos, cando é necesario, non hai ningún empregado de primeiro nivel.

         De feito, neste momento, a nosa pequena empresa caeu na "enfermidade das grandes empresas". Defende que a empresa organice todos os departamentos da compañía nunha soa liña a través dun desempeño e obxectivos de vendas unificados e que todos os empregados traballen duro para as vendas para mellorar o sentido de participación nas vendas de cada empregado.

Función 2: sobrexestión

      Pequenas empresas, a supervivencia primeiro, o desenvolvemento segundo; en primeiro lugar, deben asegurarse de que poden sobrevivir e ter o capital para sobrevivir, en vez de falar de reforzar a xestión interna e fortalecer a estrutura organizativa todo o tempo como as grandes empresas.

     As grandes empresas cren en que "a xestión produce beneficios". Moitos dos nosos CEOs e líderes de pequenas e medianas empresas proceden de grandes empresas ou veneran cegamente o "modelo de xestión das grandes empresas". Polo tanto, no proceso de operación diaria, tamén copian grandes empresas. O "modo de operación de xestión" da empresa reforza a xestión interna.

      Por exemplo, pedir aos comerciantes que enchen varios informes e participen todos os días en varios exames de adestramento para que os comerciantes non teñan tempo, enerxía e humor para dedicarse a un traballo de mercadotecnia real. Finalmente, a finais de mes, a actuación é terriblemente desoladora e miro cara atrás para investigar a causa. A calidade do persoal de mercadotecnia é demasiado baixa, a formación non está en vigor e hai que fortalecer a xestión con forza. Finalmente, a compañía entrou nun ciclo sen fin. Outro exemplo: Deixa que o persoal de I + D manteña reunións regulares todas as mañás e as noites, participe en varios seminarios ou intercambie reunións en calquera momento, comunique a experiencia de aprendizaxe ou de xestión e, finalmente, converta ao noso persoal de I + D en "directores de oficina", lea xornais na oficina todos os días día e coñece a última experiencia en xestión.

       Todo isto son signos de "excesiva xestión" das pequenas empresas. Na superficie, parece que unha pequena empresa está humildemente aprendendo do "modelo de xestión madura" dunha gran empresa, pero en esencia dóese a si mesma. O que precisan as pequenas empresas é un modelo de xestión que se adapte ás súas necesidades de desenvolvemento actuais, en lugar de copiar o modelo de xestión das grandes empresas. Demasiado xestión é máis terrible que ningún. Defende establecer un novo método de diálogo entre xestores e executores baseado en datos e acelerar a eliminación dos métodos de mando tradicionais.

Función 3: o proceso é complicado e complicado

         A maior carencia das pequenas empresas é "pequena", non teñen a suficiente forza e capital; a maior vantaxe das pequenas empresas tamén é "pequena", "os barcos pequenos poden dar a volta", unha resposta rápida e oportuna, que é difícil de conseguir para as grandes empresas.

        Non obstante, no mundo real, moitas das nosas pequenas empresas violan e abandonan as súas "pequenas" vantaxes, pero "usan as súas propias deficiencias para atacar as fortalezas dos demais" e usan as cousas engorrosas e complicadas nas que menos son boas e deberían. non facer. Proceso para responder ao mercado e dirixir a súa propia empresa. Isto é o máis lamentable e triste, pero interprétase claramente en moitas das nosas pequenas empresas.

       Estiven en contacto cunha pequena e mediana empresa. A compañía fixo cousas ridículas en termos de elaboración e distribución de procesos: a empresa distribúe basicamente os últimos procesos, sistemas e documentos todos os días e require que os empregados estuden e avalíen; Despois de medio ano, a empresa acumula máis de 200 documentos de proceso cun espesor de 500 páxinas de papel A4. Por último, os empregados non saben "cumprir" o sistema da empresa, porque hai demasiados e non hai ningún punto clave.

         As pequenas empresas teñen moito medo diso. Unha vez que o proceso dunha pequena empresa faise complicado e complicado, significa que a pequena empresa perdeu a maior dependencia do mercado competitivo. A maior parte do tempo dos empregados da compañía consumirase nestes "procesos internos", en lugar de gañar o mercado e gañar rendementos. O uso da xestión de procesos científica e eficaz de CRM é principalmente para mellorar a colaboración do equipo e aproveitar mellor a enerxía potencial de cada enlace e de cada posición.

     O proceso dunha pequena empresa é complicado e complicado, e tamén implica outro significado: é dicir, hai moita xente na plataforma da empresa, demasiados empregados que non gañan cartos, "a xente está flotando"; hai demasiados empregados que non gañan cartos e tamén deben pensar en como reflectirse. Polo tanto, é necesario formular regras e regulamentos deste tipo para demostrar o seu propio valor. En canto a se estas regras e regulamentos son propicios para o marketing e o desenvolvemento da empresa, non están na súa consideración.

Característica 4: A tentación da diversidade

     Estiven en contacto con algunhas empresas de software e as empresas son moi pequenas. Non obstante, as "ambicións" destas pequenas empresas non son pequenas. Só hai 3 ou 5 desenvolvedores de software. Atrevense a fabricar todo tipo de software de xestión, xa sexa software de xestión financeira, software de xestión de persoal ou software de xestión de centros comerciais e supermercados. Ou software de xestión de hoteis ... Mentres os "requisitos" presentados polos clientes poidan "completalos".

       Esta situación é moi común en todas as industrias. As pequenas empresas, "gran enerxía", atrévense a facer de todo e a facelo todo. De feito, debido a que estas empresas non teñen recursos centrados e non teñen os seus propios valores fundamentais, son propensas á bancarrota ou á bancarrota na competencia do mercado. Como di o dito, "unha lección do pasado, un profesor do futuro", pero en realidade, aínda hai demasiadas pequenas e medianas empresas que non poden soportar a tentación de tal diversificación e están profundamente implicadas nela.

       Unha pequena empresa é unha pequena empresa. As pequenas empresas deben ter "grandes ambicións", pero non deben cometer de inmediato unha "enfermidade das grandes empresas", especialmente se non o saben e se senten orgullosas diso. Isto é aínda máis terrorífico.

Mantén a fonte e o enderezo deste artigo para reimprimilos: Enfermidade das grandes empresas das pequenas empresas, catro síntomas da morte matan ás pequenas e medianas empresas de fundición

Minghe Compañía de Fundición a Presión dedícanse á fabricación e proporcionan pezas de fundición de calidade e alto rendemento (a gama de pezas de fundición a presión de metal inclúe principalmente Fundición a presión de parede delgada,Fundición a cámara quente,Fundición a cámara fría), Servizo redondo (servizo de fundición a presión,Cnc mecanizado,Fabricación de moldes, Tratamento de superficie). Calquera requirimento de fundición a presión de aluminio, magnesio ou fundición de Zamak / cinc e outros requisitos de fundición son benvidos para poñerse en contacto connosco.

Baixo o control de ISO9001 e TS 16949, todos os procesos lévanse a cabo a través de centos de máquinas de fundición a presión avanzadas, máquinas de 5 eixes e outras instalacións, que van dende as blasters ata as lavadoras Ultra Sonic. Minghe non só ten equipos avanzados senón que tamén ten profesionais equipo de enxeñeiros, operadores e inspectores experimentados para facer realidade o deseño do cliente.

Fabricante por contrato de pezas fundidas. As capacidades inclúen pezas de fundición de aluminio a cámara fría de 0.15 libras. ata 6 libras, configuración rápida de cambio e mecanizado. Os servizos de valor engadido inclúen o pulido, vibración, desbarbado, granallado, pintura, revestimento, revestimento, montaxe e ferramentas. Entre os materiais traballados inclúense aliaxes como 360, 380, 383 e 413.

Servizos de enxeñaría simultánea de asistencia ao deseño de fundición por cinc. Fabricante a medida de pezas de fundición de cinc de precisión. Pódense fabricar pezas fundidas en miniatura, pezas fundidas de alta presión, pezas de molde de varias diapositivas, pezas de molde convencionais, pezas de moldaxe de pezas individuais e pezas de fundición independentes e pezas de fundición seladas. As pezas fundidas pódense fabricar en lonxitudes e anchuras de ata 24/0.0005 polgadas +/- XNUMX polgadas de tolerancia.  

Fabricante certificado ISO 9001: 2015 de magnesio fundido a presión, as capacidades inclúen fundición a presión de magnesio de alta presión ata cámara quente de 200 toneladas e cámara fría de 3000 toneladas, deseño de ferramentas, pulido, moldeado, mecanizado, pintura en po e líquido, QA completo con capacidades CMM , montaxe, embalaxe e entrega.

Certificado ITAF16949. Inclúe servizo de fundición adicional fundición de investimento,fundición de area,Fundición por gravidade, Fundición de escuma perdida,Fundición centrífuga,Fundición ao baleiro,Fundición permanente de moldesAs capacidades inclúen EDI, asistencia en enxeñaría, modelado sólido e procesamento secundario.

Industrias de fundición Estudos de casos de pezas para: coches, bicicletas, avións, instrumentos musicais, motos acuáticas, dispositivos ópticos, sensores, modelos, dispositivos electrónicos, caixas, reloxos, maquinaria, motores, mobles, xoias, discos, telecomunicacións, iluminación, dispositivos médicos, dispositivos fotográficos, Robots, esculturas, equipos de son, equipos deportivos, ferramentas, xoguetes e moito máis. 

Que podemos axudarche a facer a continuación?

∇ Ir á páxina de inicio para China Fundición a Presión

By Fabricante de fundición a presión Minghe | Categorías: Artigos útiles |material tags: Fundición de aluminio, Fundición de cinc, Fundición de magnesio, Fundición de titanio, Fundición de aceiro inoxidable, Fundición de latón,Fundición de bronce,Emisión de vídeo,Historia da empresa,Fundición en aluminio | Comentarios desactivados