Centos de consignas 6s para a produción e xestión de seguridade en talleres de fundición

TP-01 Construír un sistema para evitar todos os desastres, fallos, defectos e desperdicios
TP-02 Elimina todas as perdas e desperdicios de equipos para que o equipo alcance a maior eficiencia

TP-03 Do líder ao primeiro operador de liña, todo o persoal participa en TPM

TP-04 Cantas máis persoas participen en TPM, máis significativo será o efecto

TP-05 A busca do beneficio é o eterno valor fundamental dunha empresa

TP-06 Eliminar os factores restritivos e a perda de redución de custos de produción

TP-07 Elimina os factores restritivos e o desperdicio da circulación de capital da compañía

TP-08 Rompe as barreiras entre os departamentos e a división do traballo e crea un verdadeiro espírito de equipo

TP-09 Promover a cooperación entre o departamento de produción e o departamento de xestión de equipos

TP-10 Promover a cooperación entre departamentos de produción e departamentos funcionais indirectos

TP-11 Promover a cooperación entre o sistema de produción e o sistema de comercialización

TP-12 Mellorar o físico corporativo e mellorar a competitividade global das empresas

TP-13 Mellorar o físico da empresa mellorando o físico das persoas e dos equipos

As actividades TP-14 TPM son melloras globais para as empresas

TP-15 TPM refírese ás actividades de produción e mantemento completas que implican a todos os empregados

Os tres obxectivos cero do TP-16 TPM: cero desastres, defectos e fracasos

Política básica do TP-17 TPM: evitar que se produzan problemas

O valor fundamental de TP-18 TPM é promover e mellorar o cultivo de talentos

O obxectivo do TP-19 TPM é crear o límite da eficiencia global do sistema de produción

TP-20 TPM promove tres etapas de mellora: recuperación, mantemento e mellora

A garantía da execución do TP-21 TPM é repetir o pequeno equipo

TP-22 O primeiro paso para promover TPM é introducir completamente o 5S

TP-23 Cooperación harmónica de todos os departamentos funcionais desde a produción ata a operación e xestión

TP-24 Eficiencia de produción: obtén a maior saída coa menor entrada

TP-25 O obxectivo da eficiencia é maximizar as capacidades de equipos, persoas e xestión

TP-26 Lograr eficiencia mellorando a eficiencia dos equipos, das persoas e da xestión

TP-27 Conseguir eficiencia mellorando a calidade e promovendo actividades non tripuladas

TP-28 Vostede coidao, eu coidoo e todos o coidaremos xuntos

TP-29 Promove o protagonista de TPM, comeza comigo

O TP-30 fai o mantemento e todos eloxian a calidade

TC-01 Orientado ás persoas, científico e económico

TC-02 Economía estrita e eliminación de residuos

TC-03 Todo o persoal garda e actúa xuntos

TC-04 Establecer conciencia sobre a conservación e defender o comportamento de conservación

TC-05 O aforro promove o desenvolvemento, aforrando beneficios

TC-06 Aforrar e reducir custos, aforrar e mellorar a eficiencia

TC-07 A dilixencia e a frugalidade son gloriosas, a extravagancia e o desperdicio son vergoñentos

TC-08 Insista na innovación científica e continúe o espírito da economía

TC-09 Os residuos non se basean nunha pequena cantidade e o aforro non se basea nunha pequena cantidade.

TC-10 Xestión extensa, fluxo de caixa; non meticuloso, perda de beneficios

TC-11 Dilixencia e frugalidade, comece por min, comeza de pouco a pouco

TC-12 Aforrar é responsabilidade de todos, beneficio de todos, todos teñen algo que facer

TC-13 O núcleo da operación comercial é satisfacer aos clientes obtendo beneficios

TC-14 A rendibilidade sostida é a base dunha operación sostible dunha empresa

TC-15 A satisfacción dos clientes depende da relación prezo-rendemento

TC-16 A decisión sobre o prezo vén do custo da operación comercial

TC-17 Os tres aspectos holísticos da xestión de custos: todo o persoal, todo o proceso e todo o proceso

TC-18 Todo o persoal debe participar na xestión de custos

TC-19 Debe levarse a cabo unha xestión rigorosa dos custos ao longo de todo o proceso de xestión corporativa

TC-20 Todos os empregados melloran de forma independente e reducen continuamente os custos

TC-21 Todo o mundo propón innovación e o custo redúcese naturalmente

TC-22 Todos os empregados e cadros forman un estilo de traballo coidadoso

TC-23 O punto de referencia do sistema TCM para a xestión de custos totais é o sistema de custos estándar

TC-24 Xestión de custos totais O control do sistema TCM é o sistema de orzamento e execución

TC-25 A plataforma do sistema TCM para a xestión de custos totais é o sistema de contabilidade de custos

TC-26 O operador do sistema TCM para a xestión de custos totais é o sistema da empresa simulado

TC-27 O nivel de xestión e os empregados de todos os departamentos son consistentes na redución de custos

TC-28 Pon fin ao comportamento inadecuado durante a execución do orzamento

TC-29 Preste atención aos controis e saldos do poder de execución do orzamento

TC-30 Establecer un mecanismo de supervisión e execución de supervisión mutua e controis e saldos

TC-31 Implementar responsabilidades de control de custos e obxectivos de rendemento para cada unidade de sitio

TC-32 permite que os cadros e as masas de unidades in situ poidan buscar métodos de produción de baixo custo

TC-33 Establecer un método de toma de decisións e control de custos científico, económico e estándar

TC-34 Establecer un sistema de custos estándar nunha base obxectiva e científica

P01 controla todos os procesos e fai que cada produto sexa ben.

P02 Fortalecer a xestión de procesos in situ e o rigoroso control dos factores do proceso.

P03 A inspección da primeira peza non é desleixada e o proceso é estable e sen erros.

P04 Informe inmediatamente de calquera problema e trate con eles a tempo.

P05 Pénsao ben, investiga medidas de mellora, téntao e fai esforzos incesantes.

P06 Proceso de produción de cero defectos, produto 100% de alta calidade.

P07 Inviste un pouco máis, o método é mellor e o rendemento será naturalmente maior.

Lembre os estándares operativos do P08 e vostede estará familiarizado con el facilmente.

P09 Non hai ningunha preocupación por usar o cerebro para empregalo e é fácil usar a forza.

P10 Pensas, eu uso o meu cerebro, é difícil aumentar a produción.

Persiste na educación e formación P11 e a operación en liña non pode estar mal.

P12 Di cen palabras baleiras, é mellor actuar de inmediato.

P13 Analiza a causa con detemento e resolve o problema a fondo.

P14 Os problemas antigos e os lugares pequenos adoitan ser mortais para as razas.

P15 A calidade do traballo é verificada por todos e a calidade dos produtos compróbase capa a capa.

P16 Esforzos para implementar QCC, o traballo non será difícil.

P17 Punto de control de calidade do proceso, liña de vida da calidade do produto.

P18 O seguinte proceso é o noso cliente.

K5-01. Confiar no progreso tecnolóxico para promover unha produción máis limpa.

K5-02. A produción máis limpa céntrase na prevención.

K5-03. Promover vigorosamente a produción máis limpa e fortalecer a prevención da contaminación industrial.

K5-04. Promover unha produción limpa e realizar unha utilización eficiente e reciclable dos recursos.

K5-05. Defende os envases verdes e mellora o nivel de utilización dos recursos.

K5-06. Promover unha produción limpa e conseguir auga limpa e ceo azul.

K5-07. Promover unha produción máis limpa e promover un desenvolvemento económico e social sostible.

K5-08, comeza desde a fonte, controla todo o proceso de produción e reduce as emisións contaminantes.

K5-09. Realizar auditorías de produción máis limpas, fortalecer a xestión e mellorar a eficiencia.

K5-10. Implemente a "Lei de promoción da produción limpa" e cree unha empresa limpa e orientada á conservación.

K5-11. Use materiais non tóxicos para reducir os riscos ambientais.

K5-12. Construír unha empresa ecolóxica e insistir nunha xestión ecolóxica.

K4-01 Afondar no procesamento do produto e mellorar a calidade do produto

K4-02 Todos os produtos deben fabricarse co noso corazón

K4-03 O equilibrio dinámico da capacidade de produción en toda a liña é a base para a busca de beneficios

K4-04 Por grande ou pequeno que sexa, o mellor é facelo

K4-05 A calidade da túa vida depende da calidade do teu traballo

K4-06 Aprecie as materias primas pouco a pouco, preste atención á calidade cada pouco

K4-07 Sigue mellorando, lanzando a calidade do produto

K4-08 Afronta o problema con valentía e esfórzate por solucionalo.

K4-10 Non fabrique produtos de calidade inferior e non entregue produtos de calidade inferior

K4-11 Proceso de produción de cero defectos, produto 100% de calidade

K4-12 Un bo proceso de fabricación é a garantía de alta calidade

K4-13 Orientado ás persoas, segue adiante e busca a excelencia

K4-14 Preste atención ao proceso de fabricación e fortaleza a xestión da calidade

K4-15 Fabricar produtos sofisticados para mellorar a competitividade do mercado

K4-16 O seguinte proceso é a inspección do proceso anterior

A fabricación de produtos cualificados K4-17 é o primeiro paso para garantir a calidade

A empresa K4-18 é a miña casa, a calidade depende de todos

A fabricación K4-19 debe depender de baixo custo e a competencia depende da alta calidade.

K4-20 Unha empresa sa depende de todos os empregados para manter

K4-21 A calidade é a vida dunha empresa.

Todos os produtos K4-22 deben coserse co noso corazón.

K4-23 Se hai un traballo duro, hai unha colleita

K4-24 camiña xuntos para crear un futuro mellor.

K01 Estricto pensamento e estricto funcionamento; inspección rigorosa e verificación seria.

K02 Todo o mundo ten a capacidade de mellorar e todo ten marxe de mellora.

K03 sempre busca a mellora da eficiencia e presta atención ao método e á tecnoloxía en todo.

K04 Comunicarse de arriba abaixo para chegar a un consenso, coordinarse á esquerda e á dereita para buscar o progreso.

K05 Un descoidado cen persoas está ocupado, todos son máis coidadosos e suaves.

K06 O mantemento preventivo faise a tempo e a produción é fluída.

K07 Mantemento regular de instrumentos e equipos, produción naturalmente máis suave

K08 Se ves os teus ollos, as túas mans e o teu corazón, non podes desfacerse do malo

Traballadores de primeira liña de K09, preste atención, a calidade e eficiencia reside en vós

K10 presta máis atención a menos problemas

K11 Producir produtos sen calidade equivale a producir lixo inútil

K12 Fai un bo traballo na embalaxe do produto para garantir a calidade do produto final

K13 Fortalecer a formación de equipos e mellorar a eficiencia do traballo.

K14 todos propoñen innovación e o custo redúcese naturalmente.

K15 prefire comprobar antes que volver a traballar despois.

K16 Os problemas antigos deben curarse; débese prestar atención aos problemas menores.

K17 esfórzase por facer un bo traballo á vez e procura o maior beneficio.

K18 é un experto sen erros que avanza cara a cero defectos.

K19 Non traballe duro hoxe, intente atopar un traballo mañá.

K20 Use electricidade de forma segura e aforra auga; mantéñense regularmente as instalacións contra incendios.

Débese seguir o principio de almacenamento K21 e a base é a primeira entrada, a primeira saída.

Os produtos químicos K22 son moi perigosos, polo que teña coidado ao gardalos e usalos.

K23 Os materiais entrantes e saíntes deben rexistrarse con claridade e a xestión contable é máis clara.

K24 aprecia os materiais e valora a calidade; planificación razoable e marcas claras.

K2-01, unirse á xestión de primeira clase, producir produtos de primeira clase

K2-02, non acepte produtos defectuosos, non faga produtos defectuosos, non produza produtos defectuosos

K2-03. A aparición de produtos defectuosos é un problema técnico e a saída de produtos defectuosos é un problema de xestión

K2-04, rexeneración de material, clasificación adecuada, redución de residuos, evitar residuos

K2-05, fai un bo traballo na embalaxe do produto para garantir a calidade final do produto

K2-06, reforzar a xestión de procesos in situ e un control rigoroso dos factores de proceso

K2-07. Unirse aos principios de xestión do almacén dunha placa, dous controis, tres materiais e catro números menos

K2-08, almacéns pesados, sen fogos de artificio

K2-09. Débese respectar o principio de almacenamento. A primeira entrada, a primeira saída é a base

K2-10, apreciar os materiais, valorar a calidade, planificar racionalmente, marcas claras, manipular con coidado

K2-11, os materiais entrantes e saíntes deben manterse claros e a xestión contable debe estar clara

K2-12, inspección entrante segundo as normas, a calidade da entrega é naturalmente estable

K2-13. Nunca cumpra o statu quo por traballo e propoña constantemente requisitos máis elevados

K2-14, non hai ningunha medida para evitar falar de xestión, de como traballar sen un plan

K2-15, Mantemento dilixente de instrumentos e equipos, produción naturalmente máis suave

K2-16, as materias primas do produto non se relaxan e os procesos posteriores só se relaxan

K3-01. Aprecie os materiais, valore a calidade, planifique racionalmente e identifíquese claramente.

K3-02. As necesidades colócanse en zonas e están claramente marcadas para facilitar o acceso.

K3-03. Os materiais entrantes e saíntes deben rexistrarse con claridade e a xestión contable debe ser clara.

K3-04. Os produtos químicos son moi perigosos. Teña coidado no almacenamento e uso.

K3-05. Débese respectar o principio de almacenamento. A primeira entrada, a primeira saída é a clave.

K3-06, identificación e illamento inferior do produto, os materiais devoltos son importantes e fáciles de manexar.

K3-07, Respectar estritamente o sistema de inventario e asegurarse de que as contas son coherentes.

K3-08. Cada persoa ten a súa propia responsabilidade e cada propiedade ten o seu propio dono. Reforzar a custodia e adoptar medidas para mellorar o sistema de xestión.

K3-09. Respete rigorosamente as normas e regulamentos da fábrica e almacene e utilice con claridade.

K3-10, Manexo e rotación razoables, e aprecian os froitos do traballo.

K3-11. Os fogos de artificio están estritamente prohibidos nos almacéns.

K3-12, apreciar elementos, manipular con coidado.

K3-13. Bo uso da capacidade de almacenamento, rápida rotación de mercadorías, alta calidade de almacenamento e seguridade garantida.

K3-14. Para facer ben as operacións de recepción e envío, a xestión do almacén é indispensable.

K3-15. Depósito periódico e retirada de contas e eliminación oportuna de materiais deficientes.

K3-16. Aplique unha moderna tecnoloxía de xestión para mellorar continuamente o nivel de xestión de almacéns.

K3-17. Os materiais entrantes inspéctanse segundo as normas e garántese a calidade do produto.

K3-18. Unirse ao principio de xestión de almacenamento dunha placa, dous controis, tres materiais e catro números menos.

AC01, alta calidade, baixo custo, curto prazo de entrega.

AC02. Minimice os recursos ocupados pola produción da empresa.

AC03, para minimizar os custos operativos e de xestión empresarial.

AC04, prodúcese o mesmo produto ao menor custo do mundo.

AC05, cero inventario, cero residuos, cero defecto; cero fracaso, cero estancamento, cero desastre.

AC06, o proceso para buscar a excelencia e gozar de resultados perfectos.

AC07. O pensamento en produción escasa é a clave para o beneficio total de ERP.

AC08. A produción escasa é o único xeito de alcanzar o nivel mundial.

AC09, busca interminable, sete goles definitivos cero.

AC10, elimina toda busca de residuos, continúa mellorando e mellorando continuamente.

SC01, JIT-Tres elementos de produción oportuna: produción segundo o ritmo, fluxo dunha soa peza e produción pull.

SC02. Tres obxectivos: os tres obxectivos da produción magra son: alta calidade, baixo custo e curto prazo de entrega.

SC03, Lean Soul: a alma da produción magra é a mellora continua e a procura da perfección.

SC04. Lean Production House-A Lean Production House está composta por grandes piares e unha base. Os dous piares refírense á produción e automatización oportunas e unha base refírese á produción equilibrada.

SC05, o principio de tres determinacións: o principio de tres determinacións de -5S é: todos os elementos deben estar posicionados, volume fixo e cuantitativo.

SC06, JIT-A produción puntual consiste en empregar os menos recursos para producir os produtos e cantidades requiridos polo cliente no momento requirido polo cliente.

SC07, os dous piares, os dous piares da produción magra son: produción oportuna e automatización.

SC08, o funcionamento estándar 5S-5S e o funcionamento estándar son a base e a garantía para a implementación da produción magra.

SC09, os sete residuos, os sete residuos de produción escasa: espera, manipulación, inventario, sobreprodución, accións, procesamento e procesos.

SC2-01, mellorar o sistema, optimizar o proceso, produción delgada, implementación completa.

SC2-02, elimina todos os residuos, busca a excelencia e a mellora continua.

SC2-03, usa técnicas de IE para mellorar a eficiencia, reducir custos e mellorar a calidade.

SC2-04, a produción delgada, é o único camiño para unha empresa de clase mundial.

SC2-05, un fluxo é un ideal, creando un proceso ininterrompido.

SC2-06, busca interminable do obxectivo final de 7 ceros.

SC2-07, redución de residuos, redución e despois redución, mellora anormal e logo mellora.

SC2-08. Non se invisten factores de produción excesivos e todas as actividades empresariais deben ser rendibles.

SC2-09, segundo a demanda, o menor custo.

SC2-10, comprobar o diagrama de fluxo de tarefas

SC2-11, reducir custos, mellorar a calidade e acurtar os ciclos de produción.

SC2-12, Lean Thinking: elimina e reduce os "oito residuos"

SC2-13, o obxectivo final da produción magra: alta calidade, curto prazo de entrega e baixo custo.

SC2-14, a busca de 7 goles cero, sen fin.

SC2-15, equilibrio de carga de traballo.

IE01, enxeñaría industrial, o fundamento da produción magra. O ambiente empresarial das empresas cambiou moito, enfrontándose a varios problemas como o aumento dos custos de produción, a falta de man de obra e a demanda do mercado que mostra pequenos lotes e diversificación. Fai as operacións comerciais cada vez máis difíciles e os beneficios diminúen. Se a propia empresa non realiza os correspondentes cambios no mecanismo de xestión da produción e no método de produción, tarde ou cedo será inevitable a súa eliminación. O mercado esixe pequenos lotes e diversificación, e o xeito máis eficaz de facer fronte a este cambio é a produción escasa.

IE02 e IE son métodos científicos para mellorar a eficiencia, o custo e a calidade. Primeiro determine o tempo de batería: non importa o tipo de produto, fabricarase exactamente no tempo en que debe completarse.

IE03, mellorar a calidade da produción e a eficiencia da produción para reducir custos.

IE04. Baseado na tecnoloxía, cooperar coa xestión científica, atopar problemas, resolver problemas e previr problemas.

IE05. Mellorar a xestión con métodos de enxeñaría e planificar proxectos con conceptos de xestión.

IE06, optimiza o proceso de operación de produción para conseguir a máxima eficiencia e beneficio.

Os tres principios de IE07 e IE: simplificación, especialización e normalización.

IE08. Solicite beneficios da análise da acción e destine de forma óptima recursos limitados.

IE09. Elimina os movementos innecesarios e ten a distancia de movemento máis curta.

IE10. Saia da oficina, vaia á escena, vaia á xente.

C28-01. Ordenar-distinguir o propósito dos elementos e eliminar os elementos non utilizados

C28-02. As necesidades de reorganización sitúanse en zonas, claramente marcadas e de fácil acceso

C28-03, limpar-eliminar lixo e sucidade e evitar a contaminación

C28-04, Limpo: preste atención á protección do medio ambiente e promova unha produción máis limpa

C28-05. Alfabetizar: desenvolver bos hábitos e mellorar a calidade xeral

C28-06. Orientado á seguridade das persoas, coidado da vida, garantindo a seguridade

C28-07, aforro-dilixencia e aforro, aprecian os recursos

C28-08. Servir aos clientes, servir aos demais

C28-09, Eficiencia: aproveitar ao máximo o tempo e mellorar continuamente a eficiencia

C28-10. Persiste-te atreves a afrontar retos e persiste na promoción da xestión do 10S

C27-01. Ordenar-distinguir o propósito dos elementos e eliminar os elementos non utilizados

C27-02. Os elementos necesarios para a reorganización colócanse por separado e están claramente marcados para facilitar o acceso

C27-03. Limpeza: elimine o lixo e a suciedade e evite a contaminación

C27-04, limpa e mantén os resultados 3S anteriores, fainos normalizados e normalizados

C27-05. Alfabetizar: desenvolver bos hábitos e mellorar a calidade xeral

C27-06, determinación, dedicación, confianza, actividades 5S están garantidas.

C27-07 e 5S teñen un efecto global e a persistencia é a clave.

C27-08 e 5S non só implican a todos os empregados, senón que tamén requiren que todos os empregados practiquen.

C27-09. A organización está ben feita e a eficiencia do traballo mellórase paso a paso.

C27-10, insiste na limpeza, o fermoso ambiente é realmente bo.

C27-11, ordena e faino todos os días, limpa de cando en vez.

C27-12. Rectificar e ser minucioso, ordenado e xestionar todo.

C10-01 8S-Limpa e faino todos os días, limpando de cando en vez

C10-02 8S- Prestar atención á ciencia e a humanidade é a dirección da rectificación

C10-03 8S-Se é visible ou invisible, debe limparse a fondo

C10-04 8S-Pensar, investigar e mellorar medidas, intentar, perseverar

C10-05 8S- Participa activamente na participación, mantense naturalmente afastado da desorde

C10-06 8S-Crear un lugar de traballo cómodo e mellorar continuamente a eficiencia do traballo

C10-07 8S-A limpeza faise ben, limpa e limpa sen preocuparse

C10-08 8S-Fortalecer o sentido do servizo e defender o espírito de dedicación

C10-09 Distingue entre elementos necesarios e innecesarios e descarte con determinación

C10-10 Planifica, localiza e identifica claramente os elementos organizados

C10-11 Limpar e limpar con frecuencia para manter un ambiente limpo e brillante

C10-12 Manter os logros 3S anteriores, facelos normalizados e normalizados

C10-13 Desenvolver bos hábitos e mellorar a calidade xeral

C10-14 Eliminar todos os riscos ocultos para a seguridade e garantir a seguridade da produción e do traballo

C10-15 Sexa dilixente e aforrador, coide os bens públicos, tome a fábrica como a súa casa e desenvólvase xuntos

C10-16 Fortalecer o sentido do servizo e defender o espírito de dedicación

C9-01 7S-Limpa e faino todos os días, limpa de cando en vez

C9-02 7S- Prestar atención á ciencia e a humanidade é a dirección da rectificación

C9-03 7S-Se é visible ou invisible, debe limparse a fondo

C9-04 7S-Pensar, estudar e mellorar medidas, intentar, perseverar

C9-05 7S- Participa activamente na participación, mantense naturalmente afastado da desorde

C9-06 7S-Crear un lugar de traballo cómodo e mellorar continuamente a eficiencia do traballo

C9-07 7S-A limpeza faise ben, a limpeza e a limpeza non son preocupantes

C9-08 7S-É visible o efecto de implementación, a clave é a perseveranza

C9-09 Clasificación-Distingue os elementos necesarios e innecesarios e descarta os elementos innecesarios con resolución

C9-10 Reorganización: planifica e identifica claramente os elementos organizados

C9-11 Limpeza: limpa e limpa con frecuencia para manter un ambiente limpo e brillante

C9-12 Limpa e mantén os logros anteriores do 3S, faino normalizado e normalizado

C9-13 Alfabetización: desenvolver bos hábitos e mellorar a calidade xeral

C9-14 Seguridade: elimine todos os riscos ocultos para a seguridade e asegure a seguridade da produción e do traballo

C9-15 dilixencia e aforro, coidado da propiedade pública, leva a fábrica como casa e desenvólvese xuntos

C9-16 Servizo: reforza a concienciación do servizo e defende a dedicación

C5-01 6S-Limpa e faino todos os días, limpa de cando en vez

C5-02 6S- Prestar atención á ciencia e a humanidade é a dirección da rectificación

C5-03 6S-Se é visible ou invisible, debe limparse a fondo

C5-04 6S-Pensar, investigar e mellorar medidas, probalo e facer esforzos incesantes

C5-05 6S- Participa activamente na participación, mantense naturalmente afastado da desorde

C5-06 6S-Crear un lugar de traballo cómodo e mellorar continuamente a eficiencia do traballo

C5-07 6S-Boa ordenación, sen preocuparse pola limpeza

C5-08 6S-É visible o efecto de implementación, a clave é a perseveranza

C5-09 Clasificación-Distingue os elementos necesarios e innecesarios e descarta os elementos innecesarios con resolución

C5-10 Reorganización: planifica e localiza claramente os elementos organizados e márcaos

C5-11 Limpeza: limpa e limpa con frecuencia para manter un ambiente limpo e brillante

C5-12 Limpa e mantén os logros anteriores do 3S, faino normalizado e normalizado

C5-13 Alfabetización: desenvolver bos hábitos e mellorar a calidade xeral

C5-14 Seguridade: elimine todos os riscos ocultos para a seguridade e asegure a seguridade da produción e do traballo

C14-01 Reducir os residuos, mellorar a calidade, ordenado e cómodo, normas de seguridade

c14-02 Sitio deficiente, mercado deficiente, mercado deficiente, desenvolvemento estancado

c14-03 Use 5S para mellorar a imaxe da empresa Use 5S para mellorar o crédito da empresa

c14-04 Implementar actividades 5S para mellorar a calidade do persoal

c14-05 Corrixir e ser minucioso, ordenado e xestionar todo

c14-06 5S non é só a participación de todos os empregados, senón tamén a práctica de todos os empregados

c14-07 Limpar e facelo ben, practicar backgammon

c14-08 5S faise antes de facelo

c14-09 Os produtos de alta calidade proveñen dun ambiente de traballo con obxectivos elevados

c14-10 Unirse á limpeza e ao ambiente limpo e fermoso é realmente bo

c14-11 Crear un ambiente de traballo refrescante, mellorar a moral e a eficiencia do traballo

c14-12 División de traballo e cooperación para limpar, creo que mañá será mellor

c14-13 Os lugares visibles e invisibles deben limparse a fondo

c14-14 ordenar e limpar todos os días

c14-15 5S comeza coa alfabetización e remata coa alfabetización

c14-16 Reorganizar, ser minucioso, organizar todo e xestionar

C2-01 5S-Limpa e faino todos os días e limpa de cando en vez

C2-02 5S- Prestar atención á ciencia e a humanidade é a dirección da rectificación

C2-03 5S-Se é visible ou invisible, debe limparse a fondo

C2-04 5S-Pensar, investigar e mellorar medidas, intentar, perseverar

C2-05 5S- Participa activamente na participación, mantense naturalmente afastado da desorde

C2-06 ​​5S-Crear un lugar de traballo cómodo e mellorar continuamente a eficiencia do traballo

C2-07 5S-Boa ordenación, sen preocuparse pola limpeza

C2-08 É visible o efecto de implementación 5S, a clave é a perseveranza

C2-09 Clasificación-Distingue os elementos necesarios e innecesarios e descarta os elementos non desexados con resolución

C2-10 Planificación, posicionamento e marcación clara dos elementos organizados

C2-11 Limpeza: limpa e limpa con frecuencia para manter un ambiente limpo e brillante

C2-12 Limpa e mantén os logros anteriores do 3S, faino normalizado e normalizado

C2-13 Alfabetización: desenvolver bos hábitos e mellorar a calidade xeral

c13-8S01 Ordenando o propósito dos elementos e eliminando obxectos innecesarios

c13-8S02 Corrixir, rectificar, ser minucioso, ordenado e xestionar todo

c13-8S03 Barrido Barrendo ideas vellas, varrendo novos mundos

c13-8S04 Limpeza Elimina o lixo e a sucidade para evitar a contaminación

c13-5s05 Alfabetización Desenvolver bos hábitos e mellorar a calidade xeral

C13-6S06 Seguridade Garantir a seguridade do traballo e a produción, coidar a vida e poñer ás persoas en primeiro lugar

c13-7s07 Aforrar, reducir o custo humano, o tempo, o inventario, o consumo de material e outros factores da empresa

c13-8s08 Servizo Reforza o sentido do servizo e defende o espírito de dedicación

c13-9s09 Satisfacción As queixas trátanse rapidamente e os clientes están satisfeitos e felices.

C01 Acabado: distinguir o propósito dos elementos e eliminar os elementos non utilizados.

C02 Reorganización: as necesidades colócanse en zonas e están claramente marcadas para facilitar o acceso.

C03 Limpeza: elimina o lixo e a suciedade e evita a contaminación.

C04 Limpar: manter os resultados do 3S anterior, institucionalizar e normalizar.

C05 Alfabetización: desenvolver bos hábitos e mellorar a calidade xeral.

C06 Seguridade: garantir a seguridade do traballo e da produción, coidar a vida e poñer ás persoas en primeiro lugar.

C07 Sexa dilixente e aforrador e coide ben os bens públicos; tomar a fábrica como casa e desenvolverse xuntos.

Servizo C08: reforzar a conciencia do servizo e defender a dedicación.

C09 A organización está ben feita e a eficiencia do traballo mellórase paso a paso.

C10 Manteña a limpeza e limpeza e o fermoso ambiente é realmente bo.

O C11 5S ten un efecto amplo e a persistencia é a clave.

C12 Cultiva alfabetización de alta calidade e mellora a forza do equipo.

C13 determinación, dedicación, confianza, actividades 5S están garantidas

C14 Todo o persoal participa na participación, naturalmente lonxe da desorde

C15 Crear un ambiente de traballo refrescante, mellorar a moral e a eficiencia do traballo

C16 Todo o mundo limpa e o traballo está organizado; todo o persoal limpa e o ambiente é mellor

C17 As medidas de mellora son a base e os esforzos incesantes son a clave

C18 Reducir os residuos e mellorar a calidade; ordenado e cómodo, seguro e estándar

C19 Organizar e ordenar todos os días e limpar de cando en vez.

C20 A reorganización faise a fondo, todo está ordenado e ben xestionado.

C21 Abandona os malos hábitos e crea unha nova atmosfera.

Os produtos de alta calidade de C22 proceden dun ambiente de traballo de alto nivel.

C23 Se o sitio é pobre, o mercado é pobre; se o mercado é pobre, o desenvolvemento está estancado.

C24 División de traballo e cooperación para limpar, creo que mañá será mellor.

C25 Satisfacción: centrarse nos clientes e satisfacer as necesidades dos clientes.

C21-01, remate

C21-02, rectificación

C21-03, limpeza

C21-04, limpo

C21-05, alfabetización

C21-06, seguridade

C26-01. Organízao, faino ou non, déixao e descártao.

C26-02. Disposición científica rectificada, acceso rápido.

C26-03. Limpar-eliminar o lixo e embelecer o medio ambiente.

C26-04, ambiente limpo-limpo, levar a cabo ata o final.

C26-05. Alfabetización: forma un sistema e desenvolve hábitos.

C26-06. Seguridade: evite a menor falla, a alarma soará para sempre.

C26-07, aforrar aforrar é orgulloso, os residuos avergoñanse.

C26-08. Estudar-aprender puntos fortes e mellorar a calidade.

C26-09. Servizo-Cultivar a conciencia xeral e devolver á sociedade.

C26-10. Satisfacción: presta sempre atención e persegue incesantemente.

C26-11. Perseveranza: nunca te rindas, nunca te rindas.

C26-12. Resposta eficiente e traballo rápido.

C26-13. Compartir, compartir e compartir, avanzando xuntos.

C26-14, xestión do 13S, partindo de ti e de min, deixemos estar máis seguros.

C25-01. Organízao, faino ou non, gárdao e descártao.

C25-02. Disposición científica rectificada, acceso rápido.

C25-03. Varrer, eliminar o lixo e embelecer o ambiente.

C25-04, ambiente limpo-limpo, implementalo ata o final.

C25-05. Alfabetización: forma un sistema e desenvolve hábitos.

C25-06. Seguridade: evite a menor falla, a alarma soará para sempre.

C25-07. Aforrar-Aforrar é orgulloso, os residuos avergoñanse.

C25-08. Estudar-aprender puntos fortes e mellorar a calidade.

C25-09. Servizo-Cultivar a conciencia xeral e devolver á sociedade.

C25-10. Satisfacción: presta sempre atención e persegue incesantemente.

C25-11. Resposta eficiente e traballo rápido.

C25-12. Perseveranza: nunca te rindas, nunca te rindas.

C25-13, xestión do 12S, partindo de ti e de min, deixemos estar máis seguros.

C24-01. Organízao, faino ou non, gárdao e descártao.

C24-02. Disposición científica rectificada, acceso rápido.

C24-03. Limpar-eliminar o lixo e embelecer o medio ambiente.

C24-04, ambiente limpo-limpo, levar a cabo ata o final.

C24-05. Alfabetización: forma un sistema e desenvolve hábitos.

C24-06. Seguridade: evite a menor falla, a alarma soará para sempre.

C24-07, aforrar aforrar é orgulloso, os residuos avergoñanse.

C24-08. Estudar-aprender puntos fortes e mellorar a calidade.

C24-09. Servizo-Cultivar a conciencia xeral e devolver á sociedade.

C24-10. Satisfacción: presta sempre atención e persegue incesantemente.

C24-11. Perseveranza: nunca te rindas, nunca te rindas.

C24-12, xestión do 11S, partindo de ti e de min, deixemos estar máis seguros.

C23-01. Organízao, faino ou non, déixao e descártao.

C23-02. Disposición científica rectificada, acceso rápido.

C23-03. Limpar-eliminar o lixo e embelecer o medio ambiente.

C23-04, ambiente limpo-limpo, implementalo ata o final.

C23-05. Alfabetización: forma un sistema e desenvolve hábitos.

C23-06. Seguridade: evite a menor falla, a alarma soará para sempre.

C23-07, aforrar aforrar é orgulloso, os residuos avergoñanse.

C23-08. Estudar-aprender puntos fortes e mellorar a calidade.

C23-09. Servizo-Cultivar a conciencia xeral e devolver á sociedade.

C23-10. Satisfacción: presta sempre atención e persegue incesantemente.

C23-11, xestión do 10S, partindo de ti e de min, deixemos estar máis seguros.

C22-01. Organízao, faino ou non, déixao e descártao.

C22-02. Disposición científica rectificada, acceso rápido.

C22-03. Limpar-eliminar o lixo e embelecer o medio ambiente.

C22-04, ambiente limpo-limpo, implementalo ata o final.

C22-05, aforrar aforrar é orgulloso, os residuos avergoñanse.

C22-06. Seguridade: evite a menor falla, a alarma soará para sempre.

C22-07. Servizo-Cultivar a conciencia xeral e devolver á sociedade.

C22-08. Satisfacción: presta sempre atención e persegue incesantemente.

C22-09. Alfabetización: forma un sistema e desenvolve hábitos.

C22-10, xestión do 9S, partindo de ti e de min, deixemos estar máis seguros.

Mantén a fonte e o enderezo deste artigo para reimprimilos: Centos de consignas 6s para a produción e xestión de seguridade en talleres de fundición

Minghe Compañía de Fundición a Presión dedícanse á fabricación e proporcionan pezas de fundición de calidade e alto rendemento (a gama de pezas de fundición a presión de metal inclúe principalmente Fundición a presión de parede delgada,Fundición a cámara quente,Fundición a cámara fría), Servizo redondo (servizo de fundición a presión,Cnc mecanizado,Fabricación de moldes, Tratamento de superficie). Calquera requirimento de fundición a presión de aluminio, magnesio ou fundición de Zamak / cinc e outros requisitos de fundición son benvidos para poñerse en contacto connosco.

Baixo o control de ISO9001 e TS 16949, todos os procesos lévanse a cabo a través de centos de máquinas de fundición a presión avanzadas, máquinas de 5 eixes e outras instalacións, que van dende as blasters ata as lavadoras Ultra Sonic. Minghe non só ten equipos avanzados senón que tamén ten profesionais equipo de enxeñeiros, operadores e inspectores experimentados para facer realidade o deseño do cliente.

Fabricante por contrato de pezas fundidas. As capacidades inclúen pezas de fundición de aluminio a cámara fría de 0.15 libras. ata 6 libras, configuración rápida de cambio e mecanizado. Os servizos de valor engadido inclúen o pulido, vibración, desbarbado, granallado, pintura, revestimento, revestimento, montaxe e ferramentas. Entre os materiais traballados inclúense aliaxes como 360, 380, 383 e 413.

Servizos de enxeñaría simultánea de asistencia ao deseño de fundición por cinc. Fabricante a medida de pezas de fundición de cinc de precisión. Pódense fabricar pezas fundidas en miniatura, pezas fundidas de alta presión, pezas de molde de varias diapositivas, pezas de molde convencionais, pezas de moldaxe de pezas individuais e pezas de fundición independentes e pezas de fundición seladas. As pezas fundidas pódense fabricar en lonxitudes e anchuras de ata 24/0.0005 polgadas +/- XNUMX polgadas de tolerancia.  

Fabricante certificado ISO 9001: 2015 de magnesio fundido a presión, as capacidades inclúen fundición a presión de magnesio de alta presión ata cámara quente de 200 toneladas e cámara fría de 3000 toneladas, deseño de ferramentas, pulido, moldeado, mecanizado, pintura en po e líquido, QA completo con capacidades CMM , montaxe, embalaxe e entrega.

Certificado ITAF16949. Inclúe servizo de fundición adicional fundición de investimento,fundición de area,Fundición por gravidade, Fundición de escuma perdida,Fundición centrífuga,Fundición ao baleiro,Fundición permanente de moldesAs capacidades inclúen EDI, asistencia en enxeñaría, modelado sólido e procesamento secundario.

Industrias de fundición Estudos de casos de pezas para: coches, bicicletas, avións, instrumentos musicais, motos acuáticas, dispositivos ópticos, sensores, modelos, dispositivos electrónicos, caixas, reloxos, maquinaria, motores, mobles, xoias, discos, telecomunicacións, iluminación, dispositivos médicos, dispositivos fotográficos, Robots, esculturas, equipos de son, equipos deportivos, ferramentas, xoguetes e moito máis. 

Que podemos axudarche a facer a continuación?

∇ Ir á páxina de inicio para China Fundición a Presión

By Fabricante de fundición a presión Minghe | Categorías: Artigos útiles |material tags: Fundición de aluminio, Fundición de cinc, Fundición de magnesio, Fundición de titanio, Fundición de aceiro inoxidable, Fundición de latón,Fundición de bronce,Emisión de vídeo,Historia da empresa,Fundición en aluminio | Comentarios desactivados